Leadership-Programme

Baustein für Baustein Führungskompetenz entwickeln.

Die Themen bauen aufeinander auf und ergänzen sich zu einem Flow. Was die Führungskräfte in einem Baustein lernen, können sie im Alltag ausprobieren, reflektieren und in den nächsten Baustein mitbringen. So entwickeln sie ihre Fähigkeiten Schritt für Schritt und übertragen das Gelernte in ihre Führungspraxis.

Ein gemeinsames Verständnis von Führung entwickeln.

Eine feste Kohorte durchläuft das Programm gemeinsam. Dabei entsteht eine gemeinsame Sprache und ein Verständnis davon, wie Führung in ihrer Organisation gelebt werden soll. Die Führungskräfte können sich im Alltag auf gemeinsame Prinzipien und Erfahrungen beziehen. So entsteht eine Grundlage, auf die sich auch die Organisation in ihrer Zusammenarbeit und Führung berufen kann.

Praxisbeispiel · Green Fusion

Wie ein Leadership-Programm in der Praxis aussieht

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Green Fusion: Leadership Journey für Team Leads und Executive Board

Ausgangssituation

Green Fusion ist als Start-up schnell gewachsen und durch die Kipp-Phase gegangen. Was im Kleinen stark gemacht hat, kurze Wege, jede:r kennt jede:n, starke Leute lösen alles, erzeugte mit wachsender Größe Reibung: unklare Verantwortlichkeiten, Wissen in Silos, kollidierende Prioritäten. Das Gründerteam wurde zum Flaschenhals, die Team Leads waren überlastet. Ziel war, das Führungssystem weiterzuentwickeln und den Wechsel des Erfolgsmodells zu schaffen.

Aufbau des Programms

Am Anfang stand eine Analyse: Interviews mit Team Leads und Mitgliedern des Executive Boards, dazu KPIs, Organigramm und Ziele der Organisation. Daraus entstand ein Programm über sechs Monate mit zwei Tracks und einer dreistündigen Session pro Monat.

Team Lead Track: Leading Change, Leading Teams, Arbeitseffizienz im Team, Performance Management, Stakeholder Management und gemeinsame Leadership-Prinzipien. Überwiegend virtuell, ergänzt um Präsenztermine.

Executive Track: Kultur etablieren, Prioritäten setzen, Erwartungen, Storytelling, Leading Leads und Strategie. In Präsenz in Berlin.

Die Team Leads entwickeln als feste Gruppe ihre Führungskompetenz und ihr Verständnis für das System. Parallel gestaltet das Executive Board die Rahmenbedingungen, in denen sie führen. Die Themen werden im Verlauf angepasst.

Euer Leadership FlowVon der eigenen Rolle zur Gestaltung des Systems.
  1. Ich1Rollenklärung & Ownership

    Ich verstehe meine Verantwortung und meinen Einfluss.

  2. Mein Team2Führung von Menschen

    Ich erreiche Ergebnisse durch mein Team.

  3. Unsere Performance3Performance steuern

    Ich mache Leistung sichtbar, klar und steuerbar.

  4. Unsere Prioritäten4Input & Priorisierung

    Ich filtere, priorisiere und schütze mein Team vor Überlastung.

  5. Unsere Arbeitsweise5Flow & Umsetzung

    Ich gestalte unseren Arbeitsflow effizient und iterativ.

  6. Unser System6System gestalten

    Ich entwickle Zusammenarbeit und Organisation aktiv weiter.

Steigender Wirkungsradius

Was sich verändert hat

[Was hat sich dadurch für die Führungskräfte und die Organisation verändert?]

Passend zu eurer Organisation

Jedes Programm entwickeln wir ausgehend von euren Herausforderungen. Wir wählen die passenden Themen und Lernformate, bringen sie in eine sinnvolle Reihenfolge und gestalten ein Programm, das zu euren Führungskräften und eurem Alltag passt.

Was soll Führung bei euch gemeinsam ausmachen?

Lasst uns darüber sprechen, was eure Führungskräfte brauchen und wie daraus ein zusammenhängendes Entwicklungsprogramm werden kann.

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